开云体育- 开云体育官方网站- 开云体育APP据介绍，吉利控股集团以《台州宣言》为总纲，围绕“组织与文化、竞争力、管控模式”三大转型，强化整车业务、核心零部件和生态业务三大板块的战略布局。组织与文化转型是支撑战略转型的前提，吉利控股集团将数智化管理创新作为高质量推动组织变革的重要抓手，强化全员创新思维、标杆意识、用户文化，激发组织活力，增强打赢信心；竞争力转型是支撑战略转型的关键，吉利控股集团从主要依靠整车产品，向构建整车产品、核心零部件与生态业务“三位一体”的产业生态竞争力转型；管控模式转型是支撑战略转型的保障，通过打造吉利特色高质量战略管控体系，实现战略指导、过程管控与反馈评价的紧密结合，树立“既顾当前、更谋长远”的价值导向。

　　值得关注的是，吉利控股集团还在积极践行可持续发展理念，助力“人、产业、社会”的共同繁荣。吉利聚焦环境、社会和企业治理，坚持可持续发展理念，成为中国最早一批加入联合国全球契约组织的企业，并承诺2045年实现全链路碳中和目标。吉利从碳减排、碳利用、碳管理三大领域，积极推进“三零”愿景，即零碳变革、生态零负担、零伤亡，探索适用于汽车产业及出行领域的中国特色碳中和实现路径。吉利坚持绿色低碳发展，从生产制造到产品交付再到材料回收，将可持续发展理念融入车辆全生命周期，旗下20家工厂被评为国家级绿色工厂、零碳工厂，成为汽车行业数字化碳管理标杆。吉利自主研发数智化碳管理平台“吉碳云”，帮助吉利体系100多款车型、上千个零部件核算碳足迹，并在产业链1800余家供应商落地应用。

　　“两横七纵”是吉利乘用车板块聚焦汽车主业、决胜全球汽车产业变革的核心动作。具体来看，吉利乘用车板块将形成吉利汽车集团和极氪科技集团，两大汽车业务主体的“两横”布局。其中，吉利汽车集团整合吉利、吉利银河、雷达、翼真等，面向大众主流市场，加速新能源转型；极氪科技集团整合领克、极氪，组建全球领先的高端豪华新能源汽车集团。技术协同方面，吉利乘用车板块将在整车机械架构、电子电气架构、智能驾驶、智能座舱、电驱系统、动力电池及超级电混七大领域深化协同。

　　他强调，吉利控股集团是要凝聚各品牌，形成合力。品牌间的协同合作乃至深度整合已成为必然趋势。但在这一过程中，公司必须秉持对消费者、股东负责的原则。“无论是选择维持各品牌相对独立并通过控股统一协同管理，亦或是对汽车相关业务进行深度整合，比如极氪、领克所经历的深度融合过程，都需要我们进行深入分析、审慎评估，并坚决执行。”李东辉表示，公司并非采取简单粗暴的方式，如单纯依据销量或市值来决定是否关闭或整合某个品牌。“需要综合考虑品牌的历史发展阶段和消费者需求。例如，某些高端豪华品牌虽然市场销量有限，但在其细分市场已占据领先地位，在这种情况下，我们不会强行将其与吉利汽车等主力品牌进行整合。”